HR-Strategie

HR-Strategie und -Organisation

Der Wertebeitrag von Human Resources muss gesteigert werden. Strategische Impulse von Human Resources werden von jeder Geschäftsleitung erwartet.

HR-Strategien und -Geschäftsmodelle kommen zum Einsatz, wenn es um die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie geht.
Möchten Sie nicht Ihre HR-Strategie auf Basis der Unternehmensstrategie formulieren und umsetzen sowie ein HR Operating Model entwickeln, um Ihre Personalabteilung im Unternehmen zu professionalisieren? Möchten Sie Ihre HR-Dienstleistungen und -Prozesse neu und effizienter auf die unternehmensspezifischen Anforderungen ausrichten?

Ich unterstütze Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer Strategie sowie beim Aufbau und in der Weiterentwicklung Ihres HR-Geschäftsmodells:

Ich biete Ihnen Beratung und Unterstützung im gesamten HR-Strategieprozess,
Analysiere die unternehmensspezifischen Anforderungen und die strategischen Herausforderungen,
leite nachhaltige HR-Projekte und kontrolliere den Umsetzungserfolg,
Dabei berücksichtige ich die Herausforderung der modernen Arbeitswelt.

HR-Dienstleistungen

Interim-Management im Personalbereich

Im Unternehmen kommt es immer wieder zu personellen Engpässen in der Personalabteilung, die eine schnelle Reaktion erfordern. Mit einem Einsatz von Human Resources-Interim-Management (Personalmanagement auf Zeit) lassen sich solche Kapazitäts- und Know-how-Engpässe effizient, kompetent und bedarfsgerecht lösen.

Als HR-Interim-Managerin übernehme ich in unterschiedlichen Branchen:

Personalleitungen in nationalen und internationalen Unternehmen bei Vakanzenüberbrückungen,
Aufbau und Zusammenlegung von Personalabteilungen,
Begleitung nachhaltiger Veränderungsprozesse in den geplanten Transformations- und Kulturveränderungsprozessen,
Leitung von nationalen und internationalen strategischen HR-Projekten,
Umsetzung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.

HR-Beratung

Ich biete Ihnen eine adäquate Kombination aus experten- und prozessorientierter Beratung. Auf Augenhöhe berate ich Sie hinsichtlich des Aufbaus und der Weiterentwicklung einer modernen und agilen HR-Organisation.

Im Vordergrund stehen dabei

eine klare Ausrichtung auf strategische Themen
Kundenzentrierung und die Berücksichtigung von Kundenbedürfnissen
Effiziente, netzwerkbasierte Zusammenarbeit
Kommunikation sowie Innovation