Über mich

Mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund und als als HR-Managerin habe ich schnell verstanden, dass unternehmerisches Denken und Handeln, effiziente und einfache Lösungen sowie das Verständnis des «Business» sehr wichtige Komponenten sind, um Ihnen einen grossen Mehrwert zu bieten.

Als sozial kompetente, überzeugende und belastbare Personalexpertin biete ich effiziente, nachhaltige und moderne Lösungen im Human Resources Management an. Ganzheitliche Ausrichtung auf die Wünsche und Bedürfnisse meiner Kundinnen und Kunden steht bei mir im Zentrum. Sie können sich auf meine hohen Ansprüche an die Qualität meiner Dienstleistungen verlassen .

Ich bin Ihre kompetente Partnerin.

Erfahrungen und Kompetenzen

Meine über 25-jährige Erfahrung im Human Resources Management in nationalen und internationalen Unternehmen, in den Branchen Bank, Versicherung, Medien, Gesundheit und Industrie, mit unterschiedlich zusammengestellten Führungsteams, ermöglicht es mir, in kurzer Zeit unternehmerisch herausfordernde Aufgaben zu übernehmen und unter Einbeziehung aller auf Ihre Organisation zugeschnittenen Lösungen herbeizuführen.

Hohe Fach- und Sozialkompetenz sowie meine Beratungs- und Kommunikationsfähigkeit ermöglichen es mir, mich auf allen Unternehmensebenen bis hin zum Topmanagement zu bewegen.

Sprachkenntnisse helfen mir, Aufträge in Deutsch, Englisch und Französisch umzusetzen.

Wichtigste Projekte

Führung

Ich habe verschiedene strategische und operative Personalleitungen in nationalen Unternehmen mit 1'200 bis mehr als 4'500 Mitarbeitenden geleitet. Dabei handelt es sich um Familienunternehmen, staatsnahe Betriebe, Konzerne, Holdinggesellschaften. Die HR-Teams umfassen bis zu 100 Spezialistinnen und Spezialisten.

Strategische Projekte

Formulierung und Umsetzung der Personalstrategie
Konzipierung und Einführung eines HR Operating Models
Aufbau Change-Organisation
Definition von Kader-, Titel- und Organisationsstrukturen
Konzepterstellungen (Diversity, Employer Branding, BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement)
Aufbau und Ausbau der Personalentwicklung (Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzepts: Führungsentwicklung, Nachfolge- und Talentmanagement, Organisationsentwicklung)
Aufbau eines Recruting-Centers (Rekrutierungsstrategie, Social Media)

Operative Projekte

Abbau (Reorganisationen, Firmenverkäufe und -zusammenschlüsse)
Begleitung von Veränderungsprozessen (Reorganisationen, Transformationen, Culture Change, Digitalisierung)
Digitalisierung von HR-Prozessen
Ablösung und Einführung von HR-Systemen
Einführung digitaler Tools (wie zB elektronisches Personaldossier, Führungsinstrumente)
Einführung eines HR-Business-Partner-Modells
Aufbau, Integration und Zusammenführung von Einheiten und HR-Teams
Abbau, Schliessungen, Transfer ganzer Abteilungen, Neuaufbau diverser Business-Bereiche in unterschiedlichen Ländern, M&A-Projekte
Verhandlung und Ausarbeitung von Sozialplänen
Verhandlungen mit Sozialpartnern
Harmonisierung der Anstellungsbedingungen und Regelwerken